三星撤了中国电视PG电子官网- PG电子试玩- APP下载赢得的却是一场缩水胜利
2026-05-12PG电子,PG电子官方网站,PG电子试玩,PG电子APP下载,pg电子游戏,pg电子外挂,pg游戏,pg电子游戏,pg游戏官网,PG模拟器,麻将胡了,pg电子平台,百家乐,捕鱼,电子捕鱼,麻将胡了2当天,三星中国发布公告,决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。停售范围涵盖空调、冰箱、洗衣机、音响、吸尘器等全品类,仅手机业务维持正常。公告用语简短,没有惋惜,没有回顾,只有一句“应对急剧变化的市场环境”。
一个在中国家电货架上退场的三星,和一个在全球半导体市场被重新定价的三星,出现在同一天。
资本市场真正定价的,不是它在中国家电货架上的退场,而是它在全球半导体周期里的位置:家电可以撤,芯片必须赢。
根据洛图科技(RUNTO)的研究报告,2025年中国电视市场品牌整机出货量为3289.5万台,本土品牌市占率达到94.1%;三星、索尼、飞利浦、夏普四大外资品牌全年出货量合计已跌破100万台。
海信、TCL、小米、创维、长虹、海尔、康佳、华为八大国产品牌,几乎完成了对中国电视主流渠道的替代。
中国彩电市场的总量,2016年接近5000万台,是近十年的峰值。到2025年,洛图科技统计的品牌整机出货量已缩至3289.5万台;奥维云网采用零售量口径的数据为2763万台,同比下降10.4%。洛图预测,2026年中国电视市场品牌整机出货量将进一步收窄至3012万台,再降8.4%。
也就是说,国产品牌拿走了94%的份额,但这个94%对应的,是一个比十年前少了近四成的市场。
更麻烦的是,电视不是一个天然高利润品类。屏幕越做越大,价格却越来越卷;Mini LED、OLED、AI电视不断迭代,但消费者愿意为画质多付多少钱,始终有限。
国产品牌拿走了货架,但货架之后,真正要拼的是成本、渠道、系统生态和海外市场。份额不是终点,它只是入场券。
在4月30日发布的一季报里,三星已经把资源重心写得很清楚:DS半导体部门单季营收81.7万亿韩元,营业利润53.7万亿韩元;负责家电与电视的VD+DA板块营收14.3万亿韩元,营业利润仅0.2万亿韩元,不足半导体业务利润的零头。
2025年全年,三星影像显示与生活家电部门合并录得约2000亿韩元营业亏损,是该业务线有史以来首次全年亏损。同年,三星电子中国销售法人净利润同比下滑44%,降至1681亿韩元。
当一个业务单元在最大市场里连年收缩、全年进入亏损,该撤的信号早就发出了。此次公告,只是最后的程序。
澎湃新闻援引知情人士的说法是:“白色家电之前已经淡出中国市场,现在彩电也要退出,在中国市场卖得还不错的显示器业务因为跟黑电属于统一部门而受到牵连。”
换句话说,三星家电退出中国,不是从高峰跌落,而是在一个长期边缘化的位置完成最后撤台。
国产品牌真正要面对的问题,不是三星,而是三星背后那个更大的问题:驱动中国家电市场增长的需求逻辑,已经变了。
奥维云网推总数据显示,2025年中国家电市场不含3C的零售规模为8931亿元,同比下滑4.3%;2026年预测进一步收缩至8332亿元,再降6.7%。这是在国家以旧换新政策持续托底的背景下发生的萎缩。2025年,全国家电以旧换新超过1.29亿件。
大件家电过去依附于两个场景:新房装修和婚庆置办。现在,这两个场景都不再提供过去那种强劲增量。
国家统计局数据显示,2020年全国商品房销售面积17.61亿平方米,其中住宅销售面积15.49亿平方米;到2025年,全国新建商品房销售面积降至8.81亿平方米。新增居住场景收缩,直接削弱了电视、冰箱、洗衣机这类大件家电的自然需求。
与此同时,结婚登记对数从十年前的约1300万对降至约700万对,婚庆消费对大家电的拉动同步减弱。
电视还面临另一重分流。年轻人的屏幕时间,正在从客厅转向手机、平板、投影仪和内容平台。客厅作为家庭内容中心的地位,正在松动。
所以,三星撤退不是孤立事件。它提前暴露了一个现实:过去支撑中国电视市场增长的那套逻辑,已经不再成立。
韩联社报道称,三星将继续在华经营移动终端、半导体和医疗器械业务,并维持苏州家电工厂及西安、苏州半导体工厂的正常运营。截至目前,三星在华累计投资约567亿美元,且集中于芯片、存储和显示面板等高附加值领域。
索尼也采用了类似逻辑:将家电业务以合资形式移交TCL,由TCL控股51%的合资公司接手索尼家庭娱乐业务的设计、采购、生产与营销;索尼本身保留游戏、音乐和传感器等核心利润业务。
中国品牌赢下终端货架,当然是真实胜利。但在一部分高附加值环节里,外资并没有真正离场。外资撤出的不是中国市场本身,而是利润越来越薄的终端货架。
这也意味着,中国电视的下一场仗,不是继续把外资挤出门店,而是从“份额领先”走向“利润领先、技术领先、全球定价权领先”。
中国品牌真正要证明的,已经不是能不能把三星挤出货架,而是在一个越来越小的客厅里,能不能赚到更厚的钱、走到更远的市场。


